trueliving
New member
Önce Corona patlaması, sonra kaza: Zalando'nun çalkantılı yıllar geçirdi. Şimdi Berlin Moda Gönderen yeni bir stratejiyle sıkıcı bir yolu reddetti. Ve mevcut rakamlar planın kademeli göründüğünü gösteriyor.
Zalando, yılı sunarken iki ortak patron Robert Gentz ve David Schröder'in mesajı kısaca. Corona dönemindeki e-ticaret patlaması, Dax grubunun payını, bodrumdaki hayal kırıklığı olan Airy Heights'a yönlendirmişti. Şimdi sıkıcı dönüşle ilgili.
Zalando Avrupalıların ekonomisine ve Uzak Doğu'dan ucuz nakliye saldırısına karşı savaşıyor. Berlin Moda Gönderen bunun için yeni bir strateji izliyor: Zalando hem son müşteriler için ilham verici butik hem de moda markaları için teknoloji platformu olmak istiyor.
2008 yılında Berlin WG'de bugünkü ortak CEO Robert Gentz tarafından ayakkabı nakliyesi olarak kurulan Zalando, artık sadece bir çevrimiçi perakendeci olarak değil, gittikçe daha fazla bir teknoloji platformu olarak algılanmak istiyor. “Zalando e-ticaret işletim sistemi” için Zeos kısaltması altında, grup diğer moda şirketlerine Zalandos yazılımı ve grubun teslimat lojistiği ile kendi web mağazalarını sunmaları için sunuyor.
Diğer şirketler ayrıca bu tür genişletilmiş tatmin hizmetleri sunmaktadır-en büyük Almanlardan biri Bertelsmann iştiraki Arvato'dur. Ancak Zalando, depolanan malların sadece kendi moda pazarlarında değil, aynı zamanda ASOS ve Otto gibi rekabette sorunsuz entegrasyonunu sunan özel bir moda uzmanlığına sahip bir Avrupalı oyuncu olarak önerilir.
Milyar Mark satışlara bu tür tekliflerle yaklaşıyor, ancak alan henüz karlı değil. Bu şekilde kalmalıdır: 2025 için iki patron lojistik yatırımlarının arttığını duyurdu.
Zalando ayrıca moda perakendecisi olarak temel işi azalttı. Çünkü Berlinliler baskı altına giriyor. Zalando, mevcut yıllık raporda, “Güçlü rekabet, ucuz fiyatlarla ultra hızlı bir moda sunan Avrupa çevrimiçi Modemarkt'a nüfuz eden ve yerel olarak çok markalı moda sağlayıcılara daha düşük ve orta ölçekli fiyat segmentinde önde gelen e-ticaret şirketlerinden geliyor.”
Zalando fiyat yarışmasına veda etmek istiyor
Özellikle Shein: Çin'de köklü Singapur Grubu, son derece düşük fiyatlar ve geniş bir seçim sayesinde başka hiçbir sağlayıcı kadar çabuk büyüyor. Bunun için Shein, çekirdekteki markalarla çalışmaz, ancak doğrudan fabrikalarda üretilebilir ve kısmen oradan müşterilere gönderilebilir.
Yeni rekabet, yaya bölgelerinde kullanılma eğilimi ve çevrimiçi olarak fark edilebilir bir eğilim tarafından da tehdit ediliyor. Zalando, bunun “muhtemelen moda için tüketici harcamalarının önemli bir payını fethedeceği” konusunda uyarıyor.
Zalando bu nedenle fiyat rekabetine daha da veda etmek istiyor. Kendi uygulamanız, AI sohbeti, boyut bulucu ve influencer önerileri ile sipariş fonksiyonu ile giderek daha fazla kişisel moda dergisi haline gelmelidir. Amaç, kullanıcıların uygulamaya mümkün olduğunca sık bakmasıdır.
Ama bu sadece başarılı. Zalando, “Hala zor ekonomik çerçeve göz önüne alındığında, modada davranış satın alma davranışı çok daha ayrıldı.” Bu, diğer şeylerin yanı sıra, her bir aktif müşterinin sipariş sayısının baharatlı uygulamadan büyümek yerine hafifçe küçüldüğü görülebilir.
Zalando, hemen Alman rakibin devralarak kapanmasına yardımcı olabilir: Aralık ayında grup, Hamburg Otto Vakfı'nın sizin hakkınızda 1,13 milyar avro ele geçirildiğini duyurdu. Bu, Berlinlilerin uzun dönemi ikinci bir marka olarak yönetmenin mantıklı olup olmadığını test edebileceği anlamına gelir. Şimdiye kadar plan, Hamburg markası altındaki etkileyicilerle daha fazla işbirliği yapmaya devam etmek.
Buna ek olarak, Zalando, hakkında hiçbir zaman sürdürülebilir olmayan bazı deneylere erişebilir: Otto iştiraki uzun zamandır e-ticaret yazılımı sunuyor ve Shein prensibini Avrupa çevresinden üreticilerle uygulamaya çalıştı. Hakkında sadece on iki milyon müşteriye erişim sunmakla kalmıyor, aynı zamanda Zalando'ya daha az marka odaklı bir yaklaşım olan Zalando'ya bir ek, Zalando merkezindeki çeşitli Avrupa ülkelerinden gazeteciler için bir strateji güncellemesi.
Zalando'nun ABD genişlemesi masanın dışında
Devralma başarılı olursa, bu daha fazla satın alma için bir plan olarak iyi olabilir. Niederrhein Uygulamalı Bilimler Üniversitesi e-ticaret uzmanı Gerrit Heinemann, daha sonra “hakkında daha fazla anlaşma” daha fazla devralma ile farklılaşmış bir marka stratejisi için başladı “diyor. CEO Schröder, daha fazla hedeflenen devralmaların şu anda planlanmadan düşünülebilir olduğunu doğruladı.
Analistlerin çoğunluğu Zalando payını satışa sunuyor. Böylece kursun yükselişinin devam edeceğini varsayıyorsunuz. Bununla birlikte, büyük rüyalar şimdilik patladı: ABD'nin kurucularının Corona patlamasının çılgınlığına flört ettiği ABD genişlemesi hala masanın dışında.
Bunun yerine, Zalando Avrupa müşterilerini sütlemek istiyor – örneğin kozmetik ve spor gibi yeni kategoriler aracılığıyla. Zalando ayrıca Bulgaristan, Yunanistan ve Portekiz'e katılıyor.
İki patronu sunan 2024 rakamlarına göre plan geçerlidir: Bir önceki yılda hafif bir düşüşten sonra, 2024'teki satışlar tekrar yüzde 4,2 artışla 10,6 milyar Euro'ya yükseldi. Düzeltilmiş operasyonel kâr bile kendi başına, en son vidana tahmin edildi: yüzde 46 artışla 511 milyon avroya yükseldi. Hisse başına kâr 97 sente üç katına çıktı.
Cari yılda büyüme büyümeye devam etmeli – yüzde dört ila dokuz. Bununla birlikte, bu hala Corona döneminden önemli ölçüde daha düşüktür. Yatırımlar arttığından, operasyonel sonuç daha az artmalıdır. Ancak, yaklaşık olarak numaralar henüz tahminlere dahil edilmemiştir.
Yatırımcılar için bu, analistlerin perspektifinden olumlu sinyallerdir: Örneğin Baader uzmanı Volker Bosse, görüşü bekledi. Tahmin, analist puanlarının beklentilerini aşıyor. Bu borsa uzmanlarının çoğunluğu şu anda satış için pay almayı önermektedir. Ancak, gün boyunca kaybetti.
Her halükarda, Zalando yöneticilerinin hedeflerine ulaşma veya daha iyi performans göstermeleri için teşvikler yüksektir: Örneğin CEO Schröder, temel içeriğini 525.000 Euro'dan yaklaşık 13.3 milyon avroya satışa çıkarak, aynı zamanda kadınların kotası için yönetim pozisyonları ve sürdürülebilirlik kriterlerinde önemli rakamlar toplayabilir.
Christoph Kapalschinski bir ekonomik editördür ve düzenli olarak Zalando hakkında yazar.
Zalando, yılı sunarken iki ortak patron Robert Gentz ve David Schröder'in mesajı kısaca. Corona dönemindeki e-ticaret patlaması, Dax grubunun payını, bodrumdaki hayal kırıklığı olan Airy Heights'a yönlendirmişti. Şimdi sıkıcı dönüşle ilgili.
Zalando Avrupalıların ekonomisine ve Uzak Doğu'dan ucuz nakliye saldırısına karşı savaşıyor. Berlin Moda Gönderen bunun için yeni bir strateji izliyor: Zalando hem son müşteriler için ilham verici butik hem de moda markaları için teknoloji platformu olmak istiyor.
2008 yılında Berlin WG'de bugünkü ortak CEO Robert Gentz tarafından ayakkabı nakliyesi olarak kurulan Zalando, artık sadece bir çevrimiçi perakendeci olarak değil, gittikçe daha fazla bir teknoloji platformu olarak algılanmak istiyor. “Zalando e-ticaret işletim sistemi” için Zeos kısaltması altında, grup diğer moda şirketlerine Zalandos yazılımı ve grubun teslimat lojistiği ile kendi web mağazalarını sunmaları için sunuyor.
Diğer şirketler ayrıca bu tür genişletilmiş tatmin hizmetleri sunmaktadır-en büyük Almanlardan biri Bertelsmann iştiraki Arvato'dur. Ancak Zalando, depolanan malların sadece kendi moda pazarlarında değil, aynı zamanda ASOS ve Otto gibi rekabette sorunsuz entegrasyonunu sunan özel bir moda uzmanlığına sahip bir Avrupalı oyuncu olarak önerilir.
Milyar Mark satışlara bu tür tekliflerle yaklaşıyor, ancak alan henüz karlı değil. Bu şekilde kalmalıdır: 2025 için iki patron lojistik yatırımlarının arttığını duyurdu.
Zalando ayrıca moda perakendecisi olarak temel işi azalttı. Çünkü Berlinliler baskı altına giriyor. Zalando, mevcut yıllık raporda, “Güçlü rekabet, ucuz fiyatlarla ultra hızlı bir moda sunan Avrupa çevrimiçi Modemarkt'a nüfuz eden ve yerel olarak çok markalı moda sağlayıcılara daha düşük ve orta ölçekli fiyat segmentinde önde gelen e-ticaret şirketlerinden geliyor.”
Zalando fiyat yarışmasına veda etmek istiyor
Özellikle Shein: Çin'de köklü Singapur Grubu, son derece düşük fiyatlar ve geniş bir seçim sayesinde başka hiçbir sağlayıcı kadar çabuk büyüyor. Bunun için Shein, çekirdekteki markalarla çalışmaz, ancak doğrudan fabrikalarda üretilebilir ve kısmen oradan müşterilere gönderilebilir.
Yeni rekabet, yaya bölgelerinde kullanılma eğilimi ve çevrimiçi olarak fark edilebilir bir eğilim tarafından da tehdit ediliyor. Zalando, bunun “muhtemelen moda için tüketici harcamalarının önemli bir payını fethedeceği” konusunda uyarıyor.
Zalando bu nedenle fiyat rekabetine daha da veda etmek istiyor. Kendi uygulamanız, AI sohbeti, boyut bulucu ve influencer önerileri ile sipariş fonksiyonu ile giderek daha fazla kişisel moda dergisi haline gelmelidir. Amaç, kullanıcıların uygulamaya mümkün olduğunca sık bakmasıdır.
Ama bu sadece başarılı. Zalando, “Hala zor ekonomik çerçeve göz önüne alındığında, modada davranış satın alma davranışı çok daha ayrıldı.” Bu, diğer şeylerin yanı sıra, her bir aktif müşterinin sipariş sayısının baharatlı uygulamadan büyümek yerine hafifçe küçüldüğü görülebilir.
Zalando, hemen Alman rakibin devralarak kapanmasına yardımcı olabilir: Aralık ayında grup, Hamburg Otto Vakfı'nın sizin hakkınızda 1,13 milyar avro ele geçirildiğini duyurdu. Bu, Berlinlilerin uzun dönemi ikinci bir marka olarak yönetmenin mantıklı olup olmadığını test edebileceği anlamına gelir. Şimdiye kadar plan, Hamburg markası altındaki etkileyicilerle daha fazla işbirliği yapmaya devam etmek.
Buna ek olarak, Zalando, hakkında hiçbir zaman sürdürülebilir olmayan bazı deneylere erişebilir: Otto iştiraki uzun zamandır e-ticaret yazılımı sunuyor ve Shein prensibini Avrupa çevresinden üreticilerle uygulamaya çalıştı. Hakkında sadece on iki milyon müşteriye erişim sunmakla kalmıyor, aynı zamanda Zalando'ya daha az marka odaklı bir yaklaşım olan Zalando'ya bir ek, Zalando merkezindeki çeşitli Avrupa ülkelerinden gazeteciler için bir strateji güncellemesi.
Zalando'nun ABD genişlemesi masanın dışında
Devralma başarılı olursa, bu daha fazla satın alma için bir plan olarak iyi olabilir. Niederrhein Uygulamalı Bilimler Üniversitesi e-ticaret uzmanı Gerrit Heinemann, daha sonra “hakkında daha fazla anlaşma” daha fazla devralma ile farklılaşmış bir marka stratejisi için başladı “diyor. CEO Schröder, daha fazla hedeflenen devralmaların şu anda planlanmadan düşünülebilir olduğunu doğruladı.
Analistlerin çoğunluğu Zalando payını satışa sunuyor. Böylece kursun yükselişinin devam edeceğini varsayıyorsunuz. Bununla birlikte, büyük rüyalar şimdilik patladı: ABD'nin kurucularının Corona patlamasının çılgınlığına flört ettiği ABD genişlemesi hala masanın dışında.
Bunun yerine, Zalando Avrupa müşterilerini sütlemek istiyor – örneğin kozmetik ve spor gibi yeni kategoriler aracılığıyla. Zalando ayrıca Bulgaristan, Yunanistan ve Portekiz'e katılıyor.
İki patronu sunan 2024 rakamlarına göre plan geçerlidir: Bir önceki yılda hafif bir düşüşten sonra, 2024'teki satışlar tekrar yüzde 4,2 artışla 10,6 milyar Euro'ya yükseldi. Düzeltilmiş operasyonel kâr bile kendi başına, en son vidana tahmin edildi: yüzde 46 artışla 511 milyon avroya yükseldi. Hisse başına kâr 97 sente üç katına çıktı.
Cari yılda büyüme büyümeye devam etmeli – yüzde dört ila dokuz. Bununla birlikte, bu hala Corona döneminden önemli ölçüde daha düşüktür. Yatırımlar arttığından, operasyonel sonuç daha az artmalıdır. Ancak, yaklaşık olarak numaralar henüz tahminlere dahil edilmemiştir.
Yatırımcılar için bu, analistlerin perspektifinden olumlu sinyallerdir: Örneğin Baader uzmanı Volker Bosse, görüşü bekledi. Tahmin, analist puanlarının beklentilerini aşıyor. Bu borsa uzmanlarının çoğunluğu şu anda satış için pay almayı önermektedir. Ancak, gün boyunca kaybetti.
Her halükarda, Zalando yöneticilerinin hedeflerine ulaşma veya daha iyi performans göstermeleri için teşvikler yüksektir: Örneğin CEO Schröder, temel içeriğini 525.000 Euro'dan yaklaşık 13.3 milyon avroya satışa çıkarak, aynı zamanda kadınların kotası için yönetim pozisyonları ve sürdürülebilirlik kriterlerinde önemli rakamlar toplayabilir.
Christoph Kapalschinski bir ekonomik editördür ve düzenli olarak Zalando hakkında yazar.
